Digitaler Wandel und disruptive Entwicklungen fordern die permanente Anpassung von Geschäftsmodellen und beruflichen Rollen. Authentische, leistungsstarke Führungskräfte sind der Motor dieser Entwicklung.
Als Experten für die Begleitung von Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen beraten wir Sie auf dem Weg zu der für Sie passgenauen Lösung: bei beruflichen Herausforderungen, der stimmigen Besetzung von Führungspositionen oder der fairen Freisetzung von Führungskräften.
Empathisch, integer und managementerfahren unterstützen wir Sie dabei, Ihr individuell definiertes Ziel zu erreichen – denn nur, wer in seinem Element ist, kann Spitzenleistungen zeigen.
Wer dabei wirklich in seine Kraft kommen will, muss vor allem sich selbst führen und dabei die Spannung teilweise gegenläufiger Anforderungen austarieren. Deshalb unterstützen wir Sie dabei, sich der eigenen Stärken noch bewusster zu werden, diese gezielt einzusetzen sowie die Schwächen auf einem akzeptablen Niveau zu managen. Wir helfen Ihnen, ihr Kommunikationsverhalten zu reflektieren und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Ziel ist es, Führungs- und Handlungsoptionen zu entwickeln, bei denen Ihre persönlichen und fachlichen, emotionalen und kommunikativen Ressourcen optimal zum Einsatz kommen.
Dazu gehört auch die Reflexion des eigenen Führungsverständnisses: Streng hierarchisches und abteilungsorientiertes Denken gehört der Vergangenheit an. Deshalb bedeutet Führungskräfte-Coaching oft auch Team-Coaching: Die Zukunft gehört selbstorganisierten und divers zusammengesetzten Teams. Diese weisen nicht nur eine höhere Arbeitszufriedenheit, sondern auch eine deutlich erhöhte Produktivität auf. Diversity und laterale Führung sind also nicht nur eine Frage der Gerechtigkeit, sondern unternehmerische Notwendigkeit.
Natürlich bieten wir unsere Leistungen auch im digitalen Format oder in individueller Hybrid-Lösung an, ohne Abstriche zu machen!
Deshalb ist es wichtig, im Trennungsprozess keine verbrannte Erde zu hinterlassen und dem/der Ausscheidenden eine echte Perspektive zu bieten. Outplacement bedeutet nicht nur, die Mitarbeitenden von A nach B zu transferieren, sondern ihnen individuelle Entwicklung zu ermöglichen – für die Betroffenen bietet sich so eine echte Chance zur Neuorientierung.
Tiefgehend über die berufliche Zielsetzung und die damit verbundene Entwicklungsperspektive reflektieren, das persönliche Profil schärfen, zielgenaue Netzwerk- und Bewerbungsgespräche trainieren, die mündliche und schriftliche Kommunikation optimieren, erfolgreiche Vertragsverhandlungen vorbereiten, einen stimmigen Onboarding-Prozess gestalten: Wir begleiten jede Klientin und jeden Klienten persönlich und individuell – und sind erst dann zufrieden, wenn das gemeinsam definierte Ziel erreicht ist.
Natürlich bieten wir unsere Leistungen auch im digitalen Format oder in individueller Hybrid-Lösung an, ohne Abstriche zu machen!
Wir begleiten Menschen, die sich in ihrer beruflichen Rolle nicht mehr wohl fühlen, weil persönliche Vorstellungen und Motive nicht in Einklang mit den gegebenen Rahmenbedingungen zu bringen sind. In diesem Orientierungs- und Entwicklungsprozess bereiten wir den Boden für entstehende Lösungsenergie und helfen, den Blick auf die möglichen Perspektiven zu erweitern. Es gilt, einen internen oder externen Positionswechsel als Chance zu begreifen und ins Handeln zu kommen.
Natürlich bieten wir unsere Leistungen auch im digitalen Format oder in individueller Hybrid-Lösung an, ohne Abstriche zu machen!
Die optimale Besetzung von Fach- und Führungspositionen gehört zu den wichtigsten Entscheidungen in Organisationen. Mit professioneller Eignungsdiagnostik lässt sich das Risiko von Fehlentscheidungen signifikant reduzieren. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die bestmögliche Lösung und unterstützen Sie aus unabhängiger Perspektive mit objektiven Einschätzungen bei:
Natürlich bieten wir unsere Leistungen auch im digitalen Format oder in individueller Hybrid-Lösung an, ohne Abstriche zu machen!
Entwicklungsimpulse wahrnehmen und weiterentwickeln
Mehr Zufriedenheit im Job
Stärkenorientierung im Veränderungsprozess
Selbstmarketing im Bewerbungsprozess
Trennungsgespräche richtig führen
Lernen Sie uns kennen, und erfahren Sie mehr über unsere Idee von Entwicklung und Führung.
Dieser Sinnspruch von Pindar beschreibt für mich in beeindruckender Klarheit den Auftrag und die Erlaubnis zu lebenslangem Lernen und Entwicklung, Stehen zu den eigenen Stärken sowie Vertrauen in die eigene Kompetenz. Ich glaube an die Selbstwirksamkeit meiner Klient*innen und unterstütze sie in dieser Haltung dabei, ihr volles Potenzial zu entdecken und auszuschöpfen. Im Mittelpunkt steht dabei sowohl die Person als auch der Kontext, in dem sie sich bewegt. Mein Ziel ist es, für jedes individuelle Potenzial die stimmige Rolle in der Organisation zu realisieren.
Neben Neugier, Empathie und einigen tiefgehenden Umbrüchen im eigenen Leben bringe ich in meine Arbeit unter anderem folgende Qualifikationen ein:
Potenzial haben für mich immer die Fach- und Führungskräfte, die sich auch persönlich entwickeln und darüber reflektiert berichten können. Seit Anfang 2020 unterstütze ich Menschen auf diesem Weg als Berater, insbesondere auf dem Weg in erste Organfunktionen oder größere Verantwortung. Ich bin Ingenieur, Steuerberater, Personaler und erfahrener Unternehmensleiter. Nach meinem Studium an der Universität Bonn arbeitete ich zunächst bei PriceWaterhouse-Coopers in Düsseldorf als Steuerberater. Nach meinem Wechsel zur E.ON SE in 1999 leitete ich verschiedene Teams im Executive HR-Management des Konzerns. Von 2007 bis 2010 verantwortete ich dann den HR-Bereich der E.ON Energie AG in München.
2010 wechselte ich als Vorstand zur Avacon AG, einem größeren Regionalversorger in Helmstedt. Hier war ich neben Personal, Einkauf und HSE für verschiedene große Veränderungsprozesse sowie die Leitung von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften verantwortlich.
Ich fühle mich als Generalist im besten Sinne. Unternehmensleitung in verschiedenen Rechtsformen, Strategie und M&A-Themen liegen mir ebenso wie Arbeitsrecht, Mitbestimmung oder Kulturveränderung. Hinter allen Sachthemen wende ich mich immer ausdrücklich den beteiligten und betroffenen Personen zu und sorge so für breite Akzeptanz der Entscheidungen und Nachhaltigkeit der Umsetzung. Sicherheit und Gesundheit gehen für mich immer vor.
Mit meiner Arbeit unterstütze ich einzelne Personen und Teams dabei, Veränderungen in ihren Organisationen erfolgreicher zu gestalten. Die Aufgabe und das Ziel, das Team und das Individuum sind hier von gleichwertig großer Bedeutung. Führungskräfte haben dabei eine besondere Aufgabe: Sie fördern als Coach die Mitarbeiter*innen des Teams und helfen ihnen dabei, zu wachsen. Sie sind die wichtigsten Personalentwickler. Mich hat dieser Aspekt der Führungsrolle immer am meisten fasziniert und motiviert.
Was bringe ich mit?
Der Klang unserer Worte berührt und bewegt – unbewusst - mehr als ihr Inhalt. Und dennoch nutzen wir im Alltag oft nur einen Bruchteil unseres stimmlichen Potenzials.
Durch die Art unserer Kommunikation bestimmen wir, wie wir auf andere wirken. Und die Resonanz, die wir erhalten, wirkt auf uns.
Es ist meine Leidenschaft, Ihr Vertrauen in die eigene Stimme zu wecken und Sie zu ermutigen, Ihre Stimme in ihrer ganzen Vielfalt zu nutzen. In Coachings und Workshops vermittle ich die Wirkweisen und Zusammenhänge von innerer und äußerer Haltung, Stimme und Bewegung. Das Wissen um die Fähigkeiten der eigenen Stimme und des Körpers lässt uns gezielt agieren, macht Mut und ist ein Schlüssel zu Präsenz und Wohlgefühl.
Ihre Stimme ist Ihr Potenzial!
Eine Begleitung von außen kann dies wirksam unterstützen. Als Beraterin, Trainerin und Coach arbeite ich an der Schnittstelle von Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit. Ich moderiere Workshops zu Themen wie Teamentwicklung, Arbeitsorganisation oder Strategieplanung. Zielorientiert und mit Augenmaß unterstütze ich bei der Erarbeitung von Ideen und Lösungen, die im Unternehmensalltag tragfähig sind. Ich biete praxisorientierte und individuell zugeschnittene Trainings an u. a. zu den Schwerpunkten Führung und Zusammenarbeit, Frauen in Führungspositionen, Mitarbeitergespräche, Führungskraft als Coach.
Führungskräfte stehen oft unter einem enormen Druck. Im Coaching ist Raum und Zeit, konkrete Erfahrungen und Herausforderungen zu reflektieren. Ich unterstütze erfahrene und zukünftige Führungskräfte darin, in ihrer Rolle zu wachsen und ihre Führungskompetenz weiterzuentwickeln.
Im Management Appraisal helfe ich Unternehmen dabei, die Potenziale von Führungskräften zu erkennen und zu entwickeln.
Berufliche Vita:
30 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen HR-Managementfunktionen haben mir diesen Satz von Alfred Herrhausen immer wieder bestätigt. Deshalb glaube ich, dass die passgenaue Besetzung von Funktionen im Unternehmen und insbesondere von Führungspositionen der wichtigste Faktor für unternehmerischen Erfolg ist. Professionelle Methoden und Verfahren sind hier unverzichtbar. Dabei auch die strategische Zukunft im Blick zu halten ist eine Herausforderung. Im Bereich der Management-Diagnostik liefere ich auf der Basis wissenschaftlicher Methodik und Management-Expertise valide Unterstützung bei Personalentscheidungen.
Daneben befasse ich mich mit den Feldern Karriereberatung und Führungskräfte-Coaching sowie strategischen Personal- und Personalentwicklungsprojekten. Hier begleite ich Sie mit Expertise und Professionalität in persönlichen oder organisationalen Veränderungsprojekten. Dabei kann ich themenspezifisch die Rolle des Moderators, des Experten oder des Prozessbegleiters übernehmen.
Meine Berufserfahrung:
Seit 2017 selbstständiger Berater und Coach für Führungskräfte und Unternehmen
Aus- und Weiterbildung
Mehr als zehn Jahre Führungserfahrung – zunächst in der Logistik, dann bei der Berufsfeuerwehr und Rettungsdienst – haben mich die tiefe Wahrheit in diesem Satz von Henry Ford gelehrt. Wer vor einer verschlossenen Tür steht, benötigt oft nur einen kleinen Perspektivwechsel, um all die anderen Türen zu entdecken, die ihm oder ihr offenstehen. Als Logistik-Ökonom und hauptberuflicher Oberbrandmeister bin ich in der Bewältigung von Krisensituationen geübt und zeichne mich durch schnelle Entscheidungsfindung und effektive Teamführung aus – als Sparringspartner für Führungspersönlichkeiten stelle ich dieses Know-how in den Dienst Ihrer persönlichen und unternehmerischen Ziele.
Neben Offenheit und Einfühlungsvermögen bringe ich in meine Arbeit unter anderem folgende Qualifikationen ein: